ANDALUCÍA MANAGEMENT 2010

PONENTES

IÑIGO CAPELL ARRIETA

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IÑIGO CAPELL ARRIETA

Director Corporativo de RR.HH. de NH Hoteles

Se incorporó en el año 2002 a NH Hoteles, donde fue Director de RRHH Internacional y de Compensación.

Antes trabajó en Hewlett Packard en el área de selección y en BBVA (Argentaria) en el área de Gestión de Directivos y de Gestión Internacional de RRHH. Ha sido Director de RRHH del grupo Netjuice y de Broadnet (filial de Comcast en España). Tiene una experiencia de mas de 15 años en la Gestión Internacional de los RRHH en com-pañías españolas y extranjeras.

Es Licenciado en Derecho Jurídico Em-presarial y PDD por el IESE.

Además es Faculty de World at Work (antigua American Compensation As-sociation), y colabora con diversas es-cuelas de negocio.

“Todos somos ventas. Cómo pasar de 350 a 20.000 comerciales”

Cómo gestionar un cambio cultural.
La importancia de implicar a todos los trabajadores en los resultados de la empresa, convirtiéndolos en “embajadores de la marca”.
Hay que estar siempre enfocados al cliente.

GABRIEL CALZADA
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GABRIEL CALZADA

Presidente del Instituto Juan de Mariana

Fundador y Presidente del Instituto Juan de Mariana y Doctor en Economía, ha sido requerido en varias ocasiones por el Congreso y el Senado de los EE.UU para exponer las conclusiones de sus estudios en temas relacionados con la energía y el medio ambiente.

A lo largo de su carrera ha publicado artículos académicos en The Journal of Libertarian Studies, Procesos de Mercados, Asuntos Económicos, y La Ilustración Liberal, entre otros. También ha publicado más de 300 editoriales en medios como Expansión, El Mundo, Libertad Digital, La Razón, La Gaceta, Época y Washington Times, además de colaborar frecuentemente en programas de televisión y radio de todo el mundo.

Ya en septiembre de 2008, presentó un primer informe que apuntaba desde una perspectiva económica, que era bastante probable que se estuviesen destruyendo más empleos de los que se estaban creando. El informe final, realizado por la Universidad Rey Juan Carlos con la colaboración del Instituto Juan de Mariana, tuvo una amplia repercusión en los medios de comunicación internacionales.

Tras cuatro años al frente de las actividades del IJM, el instituto cuenta con uno de los mayores impactos mediáticos de Europa, con más de tres apariciones por día en los medios de comunicación. Su trabajo ha sido reconocido con diversos galardones como el John Templeton Freedom Award, recibido en el 2008, y Atlas Venture Grant, obtenido en el 2009.

“De aquí al final del túnel… y después qué

  • Qué escenario económico viviremos hasta salir del túnel. Cómo será ese camino: barreras y oportunidades.
  • Los ciclos económicos recurrentes no se debe a disfuncionalidades inevitables del mercado, sino a la asignación errónea de inversión en procesos productivos sin la existencia previa de un aumento del ahorro de la sociedad.
  • El caso del urbanismo es paradigmático del efecto que tiene el poder político sobre las relaciones humanas, las restricciones en la propiedad y la libertad individual.
  • Peculiaridades de Andalucía.
JUAN PASTOR BUSTAMANTE
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JUAN PASTOR BUSTAMANTE

Director de Innovación de Barrabés.biz
Se ha dedicado al fomento de la Creatividad aplicada a la innovación en personas, organizaciones y territorios. Fue impulsor y director de la Fundación Opera Prima, primera institución en España especializada en creatividad e innovación. Creó y dirigió el equipo de la web de referencia en español en creatividad aplicada www.neuronilla.com.

Entre los reconocimientos obtenidos está: el Desing Management Europe Award. Mención Especial; Premio Ricardo Marín; Premio Actualidad Económica; Premio Iberoamericano de creatividad e innovación. Categoría Especial.

Es director de Programas en la Escuela de Organización Industrial (EOI) en áreas de Diseño e industrias Creativas. Dirigió la empresa pública Fomento de la Iniciativa Joven dependiente de Presidencia de la Junta de Extremadura.

“Sociedad Creativa, sí o sí”

Clase creativa, ciudades creativas, industrias creativas, economía creativa.
La creatividad cada vez más está siendo un factor determinante para el desarrollo de las personas, organizaciones y territorios.
El talento creativo mueve el capital en las organizaciones y territorios donde vive.
El valor de la creatividad aplicada a la i pequeña.

OLGA SAN JACINTO
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OLGA SAN JACINTO

Directora de Divisiones de Google España y Portugal

Trabajó durante 14 años en el sector financiero, en entidades como Bank of New York (USA) y Abbey National Bank. También fue Consultora de fondos de inversión inmobiliaria y Responsable de Cuentas Estratégicas en Terra Lycos.

Forma parte de Google España y Portugal desde los inicios de la compañía, encargándose de crear, desarrollar y expandir toda el área comercial y ventas en ambos países. En la actualidad sigue dirigiendo el área de ventas en sus diferentes sectores: Finanzas, Inmobiliario, Clasificados, Gran Consumo, Selección Personal, etc…

Licenciada en Empresariales (UCM), Executive Master en eBusiness (IE) y PDG por el IESE, ha realizado además estudios en Economía y Tecnologías de la Información en la Universidad de Harvard (EEUU) y programas de Postgrado en Finanzas en la UAM y ESADE. Es Becada por la Fundación Ramón Areces en el periódico El Mundo y miembro del Consejo de Children’s Forum.

 

“BRANDING, MARKETING Y COMUNICACIÓN EN LA NUEVA ERA”

La imparable velocidad del cambio actual es tal que nos vemos obligados a evolucionar tanto en cómo nos comunicamos con nuestros distintos grupos de interés (prospects, clientes, empleados, etc…) como en la forma en la que les aportamos valor.

Debemos seguir creando mensajes relevantes para nuestro público objetivo, aprovechando los nuevos medios de comunicación (físicos o digitales), incorporando en nuestras ofertas las necesidades que detectamos en los contenidos que generan los usuarios en los nuevos canales digitales (ej. redes sociales) y que sin duda están afectando a nuestros modelos de negocio y de relaciones con nuestros clientes.

JULIA TÉLLEZ ROCA
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JULIA TÉLLEZ ROCA

Directora del Area de Empresa Familiar de Gomez-Acebo Pombo y Miembro del Consejo Asesor

Además es Socia Directora de Julia Tellez Advising Group, consultora especializada en familias empresarias. También es Consejera independiente de Natura Bisse y asesora externa de un buen número de Consejos de Administración y Consejos de Familia de destacadas empresas familiares, a las que ha ayudado a superar con éxito el reto del relevo. Ponente habitual en conferencias y escuelas de negocios nacionales e internacionales.

Ha sido elegida reiteradamente Leading Lawyer por la prestigiosa publicación internacional Who’s Who.

“Claves para la continuidad de la empresa familiar”

Las fases del relevo generacional: ensenar a hacer, hacer hacer, dejar hacer.
Ingredientes que no deben faltar.
Cómo mantener a la familia unida y comprometida con el proyecto empresarial común.
Del conflicto al consenso.

EMILIO DURÓ PAMIES
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EMILIO DURÓ PAMIES

Director de Iterconsultores

Asesor y formador de las principales empresas españolas. Conferenciante internacional. Además, es o ha sido, Consejero Externo de Adolfo Domínguez, Riofisa, Pyrénées y de Grupo Cropu.

Ha trabajado como directivo en Empresas Nacionales e Internacionales como Coopers & Lybrand, Martini & Rossi y Yoplait—ATO.

Licenciado en Ciencias Económicas y Master en Administración de Empresas por la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE). Es Profesor Colaborador de distintas Universidades y Escuelas de Negocio.

“Como gestionar la ilusión y el coeficiente de optimismo en tiempos de crisis”

La satisfacción personal y su efecto en el desarrollo profesional.
El autoconocimiento y su implicación en nuestro rendimiento.
El desarrollo personal como base del éxito profesional.